导语：
创业十三年的IT培训机构兄弟连倒掉了！掌门人李超写了致学员、员工、股东的公开信，因为受疫情影响，即日起兄弟连北京校区停业，停止招生，员工遣散。
无独有偶，北京K歌之王也宣布与全部员工解除劳动合同……
这个疫情肆虐的冬天，大家都不好过。各地封路、封省封城封小区封写字楼，企业迟迟不能复工开业，很多企业营收一下子断了，另一头的员工工资、房租、人吃马喂的钱每天都发生……
疫情啥时候过去？没人知道！
对于企业而言，能否熬过这个冬天有两重难题：一、现金流会不会断；二、市场一片愁云惨雾，团队会不会散？
如果你对这两样的判断都是负面的，那关掉公司也不失为一个止损的办法。
如果你对商业模式有信心，公司过往业绩还不错，你坚信如果熬过这个冬天之后，市场会有报复性的回弹和增长，毕竟有很多同行是熬不过去的。那不妨考虑在这个时候给核心团队发股权，可以收些现金放在公司以备不测，更重要的是把核心团队拢住，所谓“钱在哪儿，心在哪儿”，大家抱团取暖，熬过这个冬天，等春天来时大家分享成功。
一、股权发多少为好？发给谁？
根据公司的规模来定，一般而言，小微企业，员工持股30%左右是个中间值。
注册个有限合伙作为员工持股平台，公司实际控制人作为有限合伙的普通合伙人，掌握有限合伙的表决权。员工作为有限合伙人，分钱不分权。把从员工募来的钱放在有限合伙里，通过增资的方式注入公司，有限合伙作为持股平台成为公司一个股东。
募股对象是你的核心团队，人数不要太多，一个只有几十人的小公司募集对象十来个人就好，要让有些想入股的员工有钱也不能入入股，这才显得股权有价值，让有机会参与的员工有优越感。条件要设计的十分优厚，具体怎么设置，咱们后面详细说。
员工不愿意掏钱？如果是个别人，随他去；如果大家都面露难色，找各种理由，那你可要琢磨清楚了：如果你的核心团队都觉得你的项目没戏，那还有必要坚持吗？
二、实股还是虚拟股，分红权？
实股就是前面说的用持股平台持股，工商登记里可以查得到的。
顺便说一句，尽量不要让员工在公司直接持股。员工持股有人进、有人出是个动态的过程，如果几十号人在公司直接持股，有的股东离开公司找不着人了，那公司开股东会就会变得非常麻烦。
虚拟股就是分红权，公司和员工签个协议，约定员工的分红份额，不用工商登记。这比前面说的持股平台更加灵活简便。华为这么大的公司一直用虚拟股，搞得全世界人民对华为的股权结构只能猜猜猜。
到底是用持股平台进行工商登记，还是用虚拟股私底下签个法律文件，这要看行业习惯，你的同行多采用哪个，你就用哪个吧。
无论哪个，都要有一套明晰的规则并签好法律文件，否则等公司赚钱了，容易扯皮。你的核心团队跟你扯皮那可不是闹着玩儿的！
有的企业有一个集团总部下设多家门店或者是片区、事业部之类，可以独立核算。是分集团总部的股权还是分门店的股权呢？原则是“谁的孩子谁来抱”。这位员工在哪个地方创造价值就在哪个地方的持股。
三、怎么定价？
作为老板要厚道地、割肉式地定价。前面说了，这回募股的目的是在把核心团队拢住，大家抱团取暖，顺便募点钱放在公司里，作为压箱底的钱。这个时候老板要拿出诚意来，如果春节前是10倍市盈率定价，那么现在就按5倍算吧。
其实这个公司能卖多少钱老板心里是有数的，你的核心团队他们心里也大致有数，作为老板，定价时要充分考虑疫情对行市的影响。
为了让员工掏钱时心里有底，还可以考虑分红时向员工股倾斜，比如可以员工股先分红，直至收回投资成本，之后再按股份比例分红。也可以设定员工股不按持股比例分红，比如双份分红持股30%，按60%分红。要让员工明白只要公司还在、有钱赚，他们的投资保赚不赔。这才能显示老板对核心团队的诚意。
作为老板，一定要有刘备摔孩子的戏码才能做大哥，否则人家有本事的人为啥要跟你混呢？
最后总结一下:
一、疫情当前，向核心团队发股权，既可以拢住团队，又能募些钱以备不时之需；
二、向核心团队发股权定价要优惠，分红要向员工倾斜；
三、核心团队如果肯掏出钱来和你抱团取暖，这都是忠臣，不能亏待人家。
（小文受蒋毅公号文ID:luzhulongxia启发而得，专此鸣谢！）
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